التخطيط المالي Things To Know Before You Buy
التخطيط المالي Things To Know Before You Buy
Blog Article
إليك أهم مراحل وخطوات التخطيط المالي التي تنقسم إلى مراحل التخطيط والتنفيذ ومرحلة الحصول على نتائج الخطط المالية كما يلي:
علاوة على ذلك تساعد في اتخاذ القرارات الصائبة التي ينتج عنها تقليل النفقات المطلوبة، والحد من المصروفات غير اللازمة، ويضمن ذلك تسديد الديون العالية الفوائد خلال المدة الزمنية المحددة، والتقليل من المخاطر المالية التي قد تنتج عن فوائد الديون والقروض، وكذلك ينتج عن ذلك تحديد أولوية تسديد الديون التي يحتمل تحولها إلى ديون متعثرة، وبالتالي يؤدي ذلك إلى حماية الشركة من خطر الديون المتعثرة التي تهدد استقرار الشركات، وينتج عن ذلك الحفاظ على الأداء المالي للشركات، وتعزيز نموها واستقرارها المالي.
تحديد الأبعاد الاجتماعية، والمادية، والصحية، والمهنية للأسرة.
على مدى السنوات القليلة الماضية، تطور التخطيط المالي من نشاط دوري إلى عملية مستمرة تأخذ في الاعتبار الأداء في فترة سابقة، وتضبط الدوافع نحو طريق التأكد من بقاء الشركة على الهدف لتحقيق أهدافها المالية.
أدوات التخطيط المالي هي الأدوات التي يتم استخدامها في عملية تحقيق الأهداف المالية الحالية والمستقبلية عن طريق إنشاء خطة مالية سليمة، وتنقسم أدوات التخطيط المالي إلى قسمين رئيسيين هما:[١]
ومن الجدير بالذكر أن أدوات زيادة الثروة تعتمد على متغيرين رئيسيين هما العائد والخطر اللذان يؤثران على نمو الثروة بشكل أفضل حيث أن العلاقة بين المتغيرين هي علاقة عكسية حيث أنه كلما زادت المخاطر زادت العوائد والعكس إذ أنه كلما انخفضت المخاطر انخفضت العوائد المتوقعة، ونتيجة لذلك إذا كان الهدف من التخطيط المالي هو تحقيق معدلات ربح وتحقيق نمو في الثروة المالية فيجب أن يتحمل الشخص المخاطر الناتجة عن استخدام هذه الأدوات.
التأمين الصحي. التأمين على غير الحياة مثل تأمين السيارات والتأمين ضد الحريق.
يتولى مسؤولية هذا المستوى من التخطيط نائب المدير أو مستشار إدارة الأعمال بالشركة.
يمكن تصنيف التخطيط الاستراتيجي إلى ثلاثة أنواع رئيسية، نظرًا لاختلاف كل منظمة وأهدافها وخصائصها وبالتالي نوع التخطيط الذي تحتاج إليه، في ثلاث نقاط واضحة سنتحدث عن أنواع التخطيط الاستراتيجي بشيء نور الامارات من التفصيل:
لكل كيان قائم رسالة واضحة تضمن الهدف من وجوده على أرض الواقع، تعد الرسالة توضيح مختصر للغرض الأساسي لقيام أي منظمة وسبب استمرارها، كما تهتم بتوضيح كيفية القيام بالأعمال داخل المنظمة، وطبيعة هذه الأعمال، ولماذا تتم.
تعتبر مرحلة اختيار استراتيجيات تحقيق الأهداف هي أهم خطوات تنفيذ التخطيط المالي، وفيها يتم التحديد الدقيق لمجموعة كبيرة من الاستراتيجيات التي ينتج عنها تحقيق الأهداف، وكذلك يتم وضع الخطط المالية المستقبلية بدقة شديدة وأهمها وضع الخطط الشاملة للميزانية المالية المحددة، ويتم تحديد الفترة المحاسبية اللازمة لتحقيق هذه الخطط، والأهم أنه يتم تحديد التنبؤات المالية المستقبلية والأرباح.
تتطلب متطلبات نماذج الأعمال السريعة والمرنة الحالية القدرة على نمذجة السيناريوهات المالية والتشغيلية بسهولة. من بين الإمكانات الرئيسة الكامنة وراء ذلك قدرة النظام على استيعاب ومعالجة كميات كبيرة من البيانات لاستخدامها في نمذجة ذات أشكال حرة. من الضروري أن يكون لديك محرك واجهة خلفية قوي للتعامل مع الكم الهائل من البيانات التي تستخدمها الشركات لإجراء مثل هذه التحليلات.
هذه المرحلة لا تنتهي بمجرد القيام بها، ولكنها تستمر مدة زمنية طويلة يتم خلالها متابعة تنفيذ الخطة كما كان مستهدف، بالإضافة إلى تحليل كافة النتائج تحليلاً شاملاً.
يحلل نموذج فرايو الميزات التنافسية للشركة على جميع المستويات حتى تستطيع تحدد الخطط الاستراتيجية الأنسب والتي سيكون لها عائد أكبر على المدى القصير والطويل. هي مكونة من أربعة عناصر: